Le Cube stratégique - Etape 2 - Analyse Interne - Le IN - Les 6 étapes clés

AC110-5

Avant toute intervention, l'acheteur doit réaliser un état des lieux stratégique de son portefeuille Achats.

Il procède donc à une Analyse interne suivi d'une Analyse externe pour y arriver.

L'analyse interne sert à définir les Forces et les Faiblesses de l'entreprise aux Achats.

Une fois les forces et faiblesses de son organisation Achats identifiées, l'acheteur définira un plan d'action visant à consolider les forces de son entreprise et à atténuer ces faiblesses.

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Nos Domaines d'intervention :

1- Achat, location de véhicules : Achat de véhicule professionnel, leasing, LLD, gestion de flotte...

2- Informatique : Réseaux, ordinateurs, serveurs, progiciels, imprimantes, multifonctions...

3- Sécurité : Vidéosurveillance, système d'alarme et anti-intrusion, contrôle d'accès...

4- Télécoms : Téléphone fixe et mobile, abonnement Internet, matériel...

5- Services : Nettoyage des locaux, restauration collective, événementiel, communication.

Entreprises

Le contexte est marqué par de nombreuses évolutions majeures : Le business model évolue, l’environnement juridique et réglementaire se complexifie sans oublier les évolutions technologiques.

Tout cela impacte les professionnels et la question de développer les compétences en achats se pose.

Les études montrent que l’aptitude à convaincre, l’esprit collaboratif et la capacité à établir une logique de partenariat notamment avec les fournisseurs sont des compétences incontournables.

Negocy.pro se propose d’être un partenaire auprès de vous pour vous accompagner à ces changements en proposant son expertise et en mettant à votre service ses compétences pluridisciplinaires.

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